“中国的制剂生产水平落后发达国家近20年，同时面临环保风暴、安全监管和以产品质量、产品安全为核心的市场竞争三大压力。而以人工智能融入为标志的国际农药制剂生产第二次提升，为中国制剂的发展提供了弯道超车的历史机遇。”这就是农药制剂产业的健康发展的方向。 智能制造提升制剂水平 中国农药工业协会会长孙叔宝表示，智能制造对农药行业的发展有着现实的应用需求。对原药企业而言，智能制造可以将制造执行系统、管理系统、ERP物流系统、销售系统等衔接起来，大大增强企业的核心竞争力和安全管理水平。对农药制剂企业而言，委托加工生产方式放开以后，将改变以往多品种小批量的生产模式，有利于机械化、自动化的实现，催生农药智能制造车间和智能制造工厂，而金旺智能这次推出的22款智能产品中，尤其以撬装式SC智能加工系统、新型高效WG智能加工系统和无尘智能配料系统智能化程度最高。 近年来金旺智能投产的2-50ml膜成灌封一体生产线、10-100ml高速瓶装生产线及50-1000ml瓶装动车生产线等，显著提升了中国农药制剂的产业化水平。但在工程技术设计上需要继续调整、完善。只有在此基础上融入人工智能，才能真正成为工艺控制稳定、制造过程流畅、产出指标先进的智能生产。 智能化硬件引领未来 江苏金旺智能科技有限公司在行业内首推智能农化制剂车间，引起行业普遍关注。据金旺包装董事长房国荣介绍，金旺智能制剂车间的特点主要有4个新。系统新，综合考虑除尘、除味、除湿、换气等环保问题，使农药生产排放达标，给员工创造一个安全、健康的生产环境。方向新，通过生产过程的程序化、数据化、互联化，减少用工成本，提升生产效率和产品品质，实现协同生产管理模式。模式新，集设计、采购、安装、调试、培训于一体的项目总承包模式，是目前智能化制剂车间建设比较科学合理的做法。服务新，通过人、财、物、护全方位新服务实现人员效能、设备效能、资源效能、管理效能最大化，车间综合效益最大化。 上海生农生化制品有限公司是国内首批尝鲜金旺智能制剂车间的企业，董事长毕强说，制剂车间的设计、制造要考虑设备能够给企业带来的价值。智能化制剂车间不只是设备的升级换代，还能够减少生产环节的失误，提高生产效率，解决农药生产淡季人员流失的问题。 二维码落地方案助企业发展 作为实现农药产品可追溯的重要载体，二维码在农药标签上的应用成为整个农药行业关注的焦点。农业部农药检定所药情信息处李友顺副处长表示，目前全国农药追溯管理系统已经建成，企业可以通过追溯系统按自己生产的产品提交申请，进入数据库分类别输入信息，下载二维码后自主印制。 根据《农药管理条例》对农药生产的要求，每一个出厂的农药瓶或袋包装都要有唯一的二维码。为适应这种新形势，金旺智能推出二维码落地解决方案开始全面推广。金旺包装总经理司马玲表示，理论上用赋码设备给所有单瓶或袋打上唯一变量二维码即可完成国家政策要求，至少做到瓶箱赋码关联或者袋箱赋码关联，才能很好的管控体系。金旺包装通过全面了解农化生产现场，提供标准化的机型，无需经过现场改造，即可提供配套所有包装设备的标准化的解决方案。 更多农化制剂新产品请访问：金旺智能产品中心

当清晨的第一缕阳光 洒在你的身上 当清脆的鸟鸣 啁啾在你的耳畔  当路边花儿的馨香 向你迎面扑来   我们尽情地呼吸这美妙的时刻 金旺之声，聆听金旺人自己的声音 与声音相遇，赴智慧聚汇 金旺之声将陪伴您度过 时光的点点滴滴…… 与袋装设备打交道的这么多年，遇到了千千万万的物料，处理过各种各样的问题。无论哪一种物料，我们都会根据客户需求去进行反复测试，并将最终测试数据提供给方案，为精准的方案报价起到强而有力的支撑！尽全力去帮助客户解决问题，这才是我们应该做的！ 3个 坚守初心，立足岗位 在公司的西北一隅，工艺组的吕卫民吕师傅工作的大部分时间都在这个小车间里，主要负责售前测试。由于物料的特殊性，工作期间，有时候要戴着口罩，有时候要全身包裹一层防护服，这一干就将近8年。 老骥伏枥，志在千里 客户的物料有千百种，具体采用什么样的下料形式、包装精度范围值，都要经过吕师傅之手。把客户寄来的物料和包材往测试机上一走，既给了销售信心，也给了客户信心。测试包材和物料只是他工作的一部分，吕师傅最大的精力是放在设备的改进试验上。 每当售后或者客户反映袋装机在实际生产过程中发生的问题，技术部提出改进方案后，就需要吕师傅落实。这个过程有时候比较崎岖漫长，改进效果不能立马见效，需要多次改进和测试。多少回厂区已经黑灯漆火，粉剂车间依然透露着光亮，有人问他“吕师傅，你打算在这行做多久？”他坚定回答“直到我做不动为止！”金旺的设备就这样一次次在他的试机改进后日趋成熟，同时也赢得了广阔的市场。 作为一名研发老将，吕卫民并没有骄傲于自己所取得的成绩，他日复一日，年复一年的认真和耐心去对待自己的工作，保持“一切为了客户”的理念加速产品测试，坚持用“价格优、效果好、颜值高、交付快”的高质量产品赢得广阔的市场和客户，让金旺智能有了与全球行业巨头掰手腕的底气与实力！

江苏金旺智能科技有限公司董事长房国荣 在“中国制造2025”的推动下，中国众多制造企业正在加快提速“智能制造”。对于农化行业来说，伴随着环保、用人、生产等压力的不断加重，现代农化企业的竞争已到了白热化的阶段，智能制造是企业转型升级的新思路。农化制剂智能制造推动农化行业绿色可持续发展，是农化企业发展的利器，快速瞄准，快速抢占先机，快速获利。 当前在金旺的部分先行农化制剂企业智能制造的实践案例有河北威远综合制剂车间，采用EPC模式建设，跟老车间相比，减员20人，增效100%，提质1.5%，降本120万/年（人工）。 ▲ 固体包装粉剂车间—河北威远 还有浙江永农年产18400吨高效农药项目，河北禾润年产18400吨高效农药项目以及祥霖美丰项目等制剂车间和智能工厂已相继完工，在减员、增效、提质、降本和安全环保上都实现了升级重塑。在建的金旺农化制剂智能制造项目还有很多。 未来农化制剂行业智能制造的发展方向是减员、增效、提质、降本、安全环保，这5大要素是当下农化企业在智能制造上的迫切需求。而智能制造的本质是以数据为核心，实现生产过程自动化、信息数据化、网络互联化，逐步推进的过程。农化制剂智能工厂将是承载着“三化”的发展方向。 工业互联网的推进更是加快了农化制剂智能制造的推进步伐，现在的农化企业对智能制造的需求不再是基础的制剂车间包装线，而是需要加工、智能中控以及安全、环保等各个环节都能提供全套的服务，所以我们金旺的产品也从农化制剂车间迭代到农化制剂智能工厂，战略的定位成为世界级农化制剂智能工厂全案服务商和赋能者。 金旺智能经过全新升级迭代的农化制剂智能工厂全案服务到底有哪些新的核心优势？企业又该如何快速实现智能化转型？农化企业要想做大做强，必然要以智能化、环保化为抓手进行转型升级，是趋势不可逆。一个成功的农化制剂智能工厂要由以下四个维度来驱动。 金旺的农化制剂智能工厂四大维度简称EPCM模式，第一个维度E即设计，它包括规划设计、工艺设计和总包设计；第二个维度P即采供，它包括智能加工、智能包装、智能仓储、智能总控；第三个维度C即安装，它主要就是安装调试；第四个维度M即运维，它包括运维服务、远程服务和服务站。 金旺智能远程服务八大核心模块主要包括： 1.远程诊断，可以远程诊断设备故障，快速精准指导解决问题。不耽误生产，提升交付及时率。 2.数据统计，可以生产数据统计提报，省时、省力又精准。 3.人员动态，可以随时查看生产现场人员动态情况，帮助农化企业进行人员管理。 4.安全生产，可以让企业老板或高层随时检查公司安全生产执行情况，帮助农化企业做好安全与生产管理工作，让管理变得更轻松。 5.异常分析，可以对设备开、停机率及时统计提报，异常分析、改善，帮农企提升效率。 6.预警保养，可以实现保养维护提前预警，数据统计分析，提前预警设备需更换易损件或保养维护，提升设备使用寿命。 7.个性培训，可以实现，在线培训，让农企一线员工提升专业技能，工作起来更有价值和尊严。 8.分析参考，可以通过后台专家数据分析，制定符合农化企业实际发展的参考建议，供客户参考决策。 在这四大维度的持续迭代下，今年金旺智能在产品层面推出了22项加工和包装战略新产品，4项加工新产品，18项包装新产品：尘智能配料系统、旗舰版SC智能加工系统、新型高效WG智能加工系统、撬装式SC智能加工系统，持续赋能农化制剂企业实现智能化、轻松多创利、运营有尊严 。 所以，金旺智能EPCM模式将是农化制剂企业打造智能工厂、走上智能制造之路，实现农化企业高质量发展的理想选择。

上届回顾 上次会议邀请了世界经济学家郎咸平为大家讲解了整个经济大环境，为为什么要谈重构·立新秩序作了铺垫。用昨天的经验和办法，解决不了今天的问题，用今天（当下）的办法也可能解决不了明天的问题，面对新的行业形态和竞争规则，唯有重构·新秩序，才能找到发展和增长的原动力。”围绕重构·新秩序的主题，分别从经济形势、重构秩序（行业解读）、生态构建、未来农业、当下营销、深度对话几个板块，阐述了重构新秩序的必要性。 本次会议简介 2020年，是跌宕起伏，风云变化的一年，企业生存和发展环境复杂和不确定性，以往靠经验获得的认知和方法，正具有严重的局限性和脆弱性。这就需要我们从旧的经验和固有的思维中跳出来，去寻找和构建新的生长逻辑。这一年，我们更想探讨的是生长，而后才是增长，生长是拓新创变，生长是长期主义价值的坚守，有了生长，才能突破当下增长的瓶颈。 不破不立，破位生长，正是当下企业应对不确定性环境的发展逻辑。基于此，D23中国农化行业领袖年度智慧峰会以“破位生长”为主题，12月8～10日，由《农资与市场》传媒主办，金旺智能总冠名的D23农化行业领袖年度峰会在古都文化名城西安召开。 樊登“跨界”农资圈，能给农资企业家带来什么？ 那么，D23中国农化行业领袖年度智慧峰会为什么要邀请樊登老师来做主题分享？这绝不仅仅是因为樊登老师的名气，更多的是，樊登老师的经历和分享能够给农资企业家带来启示，带来思考和借鉴。 首先，这是个确定性与不确定性并存的时代，如何应对不确定性? 其次，农化行业也面临深度的转型期和机会风口，转型便会遇到种种艰难，而唯有坚持做正确的事情，一直坚持下去，才能突围，转型成功。 第三，如何低风险、理性转型？而不是看到风口一涌而上。 第四，樊登读书 做产品的思维值得农化行业借鉴，把产品做到极致，做得实用，已让人群接受。 樊登老师说，黑天鹅事件带来的不是倒退而是洗牌。 农化行业的不确定性正在增加，正在经历大洗牌。那么如何直面不确定性，如何在洗牌中生存下来，是每一个农资企业家都需要认真思考的。 D23中国农化行业年度智慧峰会 更多详情