1月21日上午，常州市工信局副局长沈新峰、金坛区经信局副局长许小云一行来到金旺智能参观调研，金旺智能董事长房国荣、人力资源中心总监孙月华陪同并汇报工作！ “常州今年的整体发展趋势不错，网络互联化的时代已经来临，我们企业要加大智能化研发力度，加入到工业互联网中去，形成一条价值产业链，实现产业升级。” 参观过程中，房国荣董事长对沈新峰副局长等一行莅临金旺智能表示欢迎和感谢，并指出金旺智能以“高端装备智能制造服务型互联网平台公司”为指引，加快推进农牧制剂智能化战略，真正实现农牧制剂行业设备自动化、网络互联化、信息数据化。 “金旺智能的模块化、智能化产品是目前整个市场发展趋势，我们要将实体与经济进行相连，更好的服务于市场、服务于行业、服务于客户，近几年的发展变化着实令人惊叹。” 沈新峰副局长表示，常州目前也在加大工业互联网的建设，围绕数字产业化、产业数字化、经济融合化，推进“数字化”建设，有力支撑经济产业发展。 房国荣董事长汇报到，智能化是必然趋势。针对目前行业内招人难、留人难、用人难等问题，我们将进一步扩大研发力度，加大智能化产品的建设，减少用人。目前与金旺合作的周边企业已有600家左右，我们将进一步深化合作，带动当地配套产业的发展，实现合作共赢。 沈新峰副局长一行在房国荣董事长的带领下参观了金旺智能农牧制剂智能样板车间以及金旺展厅，进一步了解金旺的产品以及发展历史，并对金旺智能在技术创新、智能制造方面的业绩给予高度评价。 “在疫情防控的关键时期，我们企业要做好疫情防控工作，准备好必要的防疫物资，落实进出厂门体温检测和登记制度，尽量让外地员工留常过年，减少不必要的出行。” 参观结束后，在听取了金旺人力资源总监孙月华针对厂区疫情防控工作后，沈新峰副局长对防疫工作重视程度表示肯定，并做出了指导要求，要全面落实人防、物防、车辆进出防控消毒工作，认真做好集中消毒和定期喷洒，严把入口，确保各项防控措施落实到位！ 未来，金旺智能将持续以市场为中心，以客户需求为驱动，不断交出颜值高、交付快、效果好、价格优之产品，服务于农牧制剂行业，服务于我们的客户！

当清晨的第一缕阳光 洒在你的身上当清脆的鸟鸣 啁啾在你的耳畔  当路边花儿的馨香 向你迎面扑来   我们尽情地呼吸这美妙的时刻 金旺之声，聆听金旺人自己的声音 与声音相遇， 赴智慧聚汇 金旺之声将陪伴您度过 时光的点点滴滴…… 对我来说，来料质检工作是一项神圣的使命。我们要打造专业的品牌，就得重视我们所经手的每一个零件、每一道工序。质量无小事，要用我们的责任心去提升设备的美感，用细心铸就我们的金旺梦！  “严”字当头 敢于对缺陷说不 他的本职工作是来料检验，经手的零件大到公差尺寸，小到毛刺外观，他都仔细检验，不放过每一个细节，他用每一个行动来印证“质量无小事”这句话，必定严把质量关，杜绝不合格零件流转至装配现场。 在一次零件送检过程中，金加工处有一批零件因为着急赶工，表面未完全抛光处理，光洁度不达标，被他在检验过程中挑了出来。他说零件的第一印象就是外观，表面处理不好，组装到设备上去就会让整台设备失去美感，影响客户的满意度，所以高质量产品必须在零件上“毫厘必争”。 “艺”展风采  唱响多彩文化 他有着让人惊艳的才艺，不显山不露水，一旦展现出来，总能让人叹为观止。在公司快乐会议的歌曲PK大赛的舞台上他以中文、粤语和日语混合唱响，演绎了那首经典的《千千阙歌》，更是技惊四座，让人眼前一亮。 在金旺智能，还有很多像朱建民一样的多面手员工，他们除了在本职工作中做得非常优秀外，都有着多才多艺的另一面，让公司在生产、生活、文艺等方面百花齐放，形成金旺多元化的企业文化，带动公司全面发展，在农化企业中独占鳌头，奋勇前进。

一个杀手级应用和爆炸级的口碑效应就像微信红包成为爆品的成长史一样,从爆品功能、爆品产品到爆品平台的研发,以硬件为商业模式的利润点,以用户为中心,不断创新打造别人没有的、我们拥有的、用户需要的,并将用户需要的做成一个整体解决方案,升级为一个平台,这就是爆品。再说简单些,就是单品绝杀,靠一款产品打穿市场,甚至成为第一。 一种产品必须要解决用户的痛点,质量要好、价格要低、档次还要高,这样才能赢得用户和市场。小米插线板一年卖出1000万只的原因、小米移动电源第一年就打爆一个行业的原因,就是把性价比做到极致。小米找痛点的杀招就是让铁杆粉丝深度参与,前期是找到100位铁杆粉丝。以前产品做到60分,渠道做到90分可能会秒杀市场;但现在产品做到120分,渠道做到120分也不一定能秒杀,您还要有粉丝才行。 如何让产品超越用户预期?价值锚是切产品尖叫的核心。我们先弄清楚什么是价值锚,以前大家叫定位,操作步骤是抢占第一，强关联,后面以技术和品牌拉动是正三角,价值锚是倒三角。从用户的角度出发、从用户的痛点、产品尖叫、爆点营销等维度寻找用户对款产品做出判断确定价值锚。 以后产品的研发讲究的不是公司掌握的价值,也不是围绕公司的价值链去创新,而是用户掌握价值,我们围绕用户的价值链做创新。如何用互联网方式引爆产品?品牌是一切互联网营销的发动机,如何通过事件营销做10倍级引爆。 爆点法则主要以流量为衡量标准,流量不是战术,不是渠道,也不是一种工具,而是互联网商业模式的第一竞争力,是公司的第生死线。不管是传统生意,还是互联网生意,流量决定所有生意的一切,决定商业模式的本质。 互联网时代的流量模式,是靠体验驱动、口碑流传,它是低流量公司被高流量公司干掉的自然法则,而最可怕的不是看得见的竞争对手,而是看不见的对手,即常说的“跨界打劫”。不是技术驱动决定一切、而是用户体验驱动一切。爆点需要有一个点,还需要有爆破物,这个点就需要深刻洞察一个核心族群,有针对性去开发产品。这个点还需要更精准些,粉丝社群则是最大的精准点。让粉丝认可就得找到他们的痛点、尖叫点,通过庞大的互联网信息体系进行传播。 互联网提供了直接接触用户的方式,让我们可以跟用户直接互动、了解相应需求,对我们的产品做出了更高的要求,对产品做出快速开发和迭代。那么如何抓住一个互联网流量的入口,优质、高效、便宜?这将是一门必修课

新年伊始,一场突如其来的新冠肺炎疫情便肆虐全球,阻断了大家正常的出行,但作为包装设备制造服务商,产品的品质是金旺生存的根基,用心服务是金旺发展的动力,我们的服务不会因为疫情而掉线。 外贸92是一家新客户,使用金旺设备半年多一直很顺畅,即使在疫情期间,客户还是毫不犹豫地又下了新订单,采购了好几台灌装机。然而就在新设备准备就绪可以提货时,客户那边碰上了棘手的问题。据反馈,客户现场那台灌装机在这两天的生产过程中,总是会在第16批次运行时突然暂停,按启动键也恢复不了,必须要关机重启。在客户知会我们之前,他们已经自行维修了一阵子,把能拆的部件都拆了,能换的配件也都换了新的,可是问题仍旧存在。 在售后服务部门了解到客户的反馈后,大家果断地行动起来。我们分析,设备每次只能运行15批次,其规律性极强,不是偶发性的故障,所以应该不会是设备硬件的问题,而要从设备的电气元件着手仔细排查。于是,电气组立即和客户对接,通过远程软件和客户取得联系,后台监控该设备的运行过程。很快找到了故障原因,果然是PLC的程序问题,本该默认为是FALSE,但在第15批正常运行后,该代码一直停留在TRUE的状态,导致设备运行自动暂停,无法继续生产。然而在电气工程师尝试了几次程序更新后,情况并没有好转,怎么办?就在大家无计可施又特别着急的时候,电气组的领导提出了新的解决办法:请施耐德国际部门协助,安排其人员去客户现场服务!是啊,目前受新冠疫情影响,我们的服务人员无法去客户现场,但我们的合作伙伴施耐德在全球有很多服务网点,而且他们对自家电气元件的知识比我们的服务人员更为全面,排查解决故障不会是难事儿。说干就干,我们很快就把这一情况反馈给了施耐德公司,由他们协调,安排人员预约时间去客户现场。当我们把这一处理结果告知给客户后,很显然这是他们期待的结果,客户在后来也提到了,当地施耐德的服务公司距离他们工厂就5分钟的车程,但因为其品牌影响力,单独上门的服务费用特别昂贵不说还预约不到,所以虽有心请他们帮忙却无法实现。 这一次的客户服务很特殊,施耐德公司也予以高度重视,不仅安排当地工程师去客户现场排查故障,而且他们在北京总部的研发工程师也都全程参与。大家通过先进的网络平台,在同一个时间点集中聚焦在客户生产现场,通过设备电气元件的硬件测试、后台的软件监控、程序代码的不断更新等操作,尽可能在最短的时间内解决了这一设备故障,得到了客户的高度认可。 “客户第一,帮到客户解决问题”是所有金旺人的核心行为准则。我们信守承诺,全力以赴地通过各部门、各客户单位协同作战,为客户呈现共赢的结果。我们相信,现代社会的竞争是品牌服务水平和提供个性化帮助的竞争,我们有信心以客户为导向,在全球树立金旺服务品牌,以更优质的服务为顾客创造更大的价值。