2024-06-29
新形势、新视角、新思路下的HR如何适用新角色及如何更好的履行使命
新形势·新视角·新思路· 欢迎我市HR精英参观交流 ·随着全球化进程加速,人力资源管理面临着前所未有的挑战与机遇。企业如何吸引和留住优秀人才,如何在数字化浪潮中实现HR团队角色的转变,成为业内焦点。本次活动由金旺智能人力资源举办,这是一场来之不易的全市人力资源交流会,近40家企业的HR精英、企业领导齐聚一堂,共同探讨新形势下HR的新角色与使命。PART.01共聚共探与金旺“初”相识人力资源精英签到ing专人向众位人力资源精英详细介绍金旺的企业文化、发展历程、产品及服务,让大家深入了解兄弟企业。大家深层次感受到了金旺智能“智改数转”的升级迭代,在推动新质生产力的高质量发展作出的贡献与努力。PART.02时代浪涛与金旺“品牌”战略的视角金旺智能董事长房国荣与会期间,孙部长提到董事长经常和她说的话:“人力资源部要带头,走到一线业务层面上,要对一线人员有了解,才能知道怎么去帮助他,协助他把目标完成。”金旺人力资源部部长孙月华“百年之间,人力资源经历了三大阶段。第一阶段:人事管理阶段,只做简单的招人雇人。第二阶段:人力资源管理,需要开发人力资源,管绩效,做培训。第三阶段:战略人力资源管理阶段,这阶段人力资源成为价值创造的主体。”这些战略与以下顶级企业的思路不谋而合:全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商华为得人才者得天下什么都可以缺人才不可以缺什么都可以少人才不可以少什么都可以不争人才不能不争全球企业间B2B网站阿里巴巴阿里三板斧:头部三板斧(总裁):定战略、造土壤、断事用人。腰部三板斧(总监):懂战略、搭班子、做导演。 腿部三板斧(主管):Hire&Fire(招聘和解雇)、 Team-building(建团队)、 Get result(拿结果)PART.03与时共进下的“新”思考学习思考话题探讨 本次活动着重对“人才的招聘与留任”进行了探讨,大家踊跃发言各抒己见,对如何招到合适的人才与人员的留存进行了激烈的讨论与分享。本次交流活动,各企业人资精英纷纷表示获益匪浅,对于接下来的工作有了更明确的方向。而金旺智能也将继续创新管理模式、建立有效激励机制、公平竞争平台,助力金旺人才不断成长,才有所用!向百年金旺,百亿金旺进发!!!
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