2020年是不平凡的一年。受新冠疫情影响，中国农业市场格局发生了较大变化，绿色发展、品质农业成为全社会关注的话题。后疫情时代，我国农业将如何高质量发展？ 2020年12月9日，在《农资与市场》主办的以“破位生长”为主题的“第23届中国农化行业领袖年度智慧峰会”上，我们邀请到农业农村部经济研究中心主任宋洪远为大家深度解读。 以下是宋洪远主任的精彩分享。   农业农村部经济研究中心主任宋洪远   党的十九届五中全会统筹中华民族伟大复兴统领全局，和世界百年未有之大变局，提出要深刻认识新发展阶段，贯彻落实新发展理念，加快构建新发展路线，在这样的宏观背景下，我国的农业农村发展也进入了一个新的发展阶段，下一步主题就是推进高质量发展，主线就是深化农业供给侧改革。 我国农业发展进入新阶段的进入新阶段的一些基本特征和要求：首先从需求看，我国的总人口达到了14亿，GDP总量达到了100万亿元，人均GDP达到了一万美元中等收入人体达到4亿人，城镇化率达到了60%以上。 随着社会经济发展，城镇化水平的提升，相对对农业农村的要求也提高了，比如说收入水平提高了，生活质量提高了，就要求农业要注重质量安全、食品质量安全，不仅要求提供优质的农产品，需求更提高了。 从供给来看，我们推进农业高质量发展，也有了基础和条件，比如说，从粮食供给来看，我国的粮食连续17年增产丰收，连续6年增产量达到1.3亿斤以上，人均占有量470公斤，库存消耗比处在历史高位，粮食安全处在历史最好的时期，这为我们调结构，促发展提供了基础条件，在农产品总量供给得到有效保障的前提下，还存在质量、品质问题，品牌的问题， 从供求关系来看，也要求我们要转变生产方式，过去农业农药、化肥高投入，高消耗的传统生产方式走到了尽头，不再具有可持续性，所以这就要求农业要高质量发展。 2017年12月的中央农村会议上，总书记提出，要深化农业供给侧改革，走质量兴农道路，2018年的中央一号文件提出，要实施质量兴农战略，推动农业由增产导向转向提质导向，2019年1月我们7个部委联合印发了国家质量兴农战略规划，今年的五中全会会议提出要提高农业质量效益及能力，推动农业高质量发展。 农业高质量发展的基本思路与逻辑：大的逻辑就是我国社会经济发展转型升级的逻辑，就是我们要深刻认识新发展阶段，看看这个阶段我们面临哪些新的问题和挑战，有哪些方面不符合发展的要求；第二个就是要贯彻落实新发展理念，创新协调，开放共享，要统筹发展，安全发展。 近期中央明确提出“加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”，这是我国应对当前全球复杂经济形势的破题之道，是中长期经济发展思路的重大转变，也是百年未有之大变局下的必然选择。 在此背景下，我们的农业要做好内循环这篇大文章，要为整个经济发展做好互促，在这个基础上，农业要高质量发展，提出了四个要求，第一个是要坚持三个质量兴农、绿色兴农、品牌兴农。第二个提出要构建三个体系，就是要构建现代农业的产业体系、生产体系、经营体系。第三个我们提出要提高农业的三个“力”，农业创新力，市场竞争力，全要素生产力。第四个要实现农业的两个转变，一个是由生产导向向提质导向转变，由农业大国向农业强国转变。这次我们又提出，农业质量效益竞争力为核心，推动农业高质量发展。 如何具体实现农业高质量发展，我认为有质量第一、效益优先、绿色引领、市场导向四个方面的措施。 农业高质量发展，一方面要求产品质量要好，产业素质要高，产业经营能力要强；另一方面，要求农业要增效，农民要增收，农村还要增绿。 首先，质量第一就是要提高质量性能、品牌性能。抓产业必须抓质量，抓质量必须抓品牌，从而推进农业的绿色化、优质化、品牌化、特色化水平。 第二，要坚持效益优先，提升竞争力。要降低生产成本，在一些领域实行机器化；发展实体规模经营；推动一二三产融合发展，通过产业链实现增产、增值、增效、增收的统一；拓展农业的多种功能，把农业的其他功能发挥出来，增加效益。 第三，坚持绿色导向，推进农业绿色发展。化肥、农药等投入品要减量；实现秸秆等废弃物的早期使用；加强动物防疫，防止再次污染；加强农业资源保护，防止农业资源过度利用。 第四，坚持市场导向，围绕市场调整优化产业结构。产业结构要持续推进调整，推进产业向园区集中，加强市场体系建设，推进信息化和现代产业融合发展。要利用各种机制建立融合发展的平台，推动各种新产业、新业态、新模式的发展，走出一条农业高质量发展的新路子。

2020年是不平凡的一年。受新冠疫情影响，中国市场格局及消费者发生了较大变化，绿色发展、品质农业、服务升级成为全行业关注的话题。后疫情时代，我国农资行业又将如何高质量发展？ 2020年12月9日，在《农资与市场》主办的以“破位生长”为主题的“第23届中国农化行业领袖年度智慧峰会”上，我们邀请到中国农业技术推广协会会长陈生斗为大家解惑。 以下是陈生斗会长的精彩分享。 中国农业技术推广协会 陈生斗 会长 今年是不平凡的一年，面对各种风险挑战，全国农业系统认真贯彻落实中央的各项部署，攻坚过坎，同舟共济，我国的粮食生产，夏粮、早稻、秋粮季季增产，夏粮增产了24.2亿斤，早稻增产了20.6亿斤，秋粮也是增产。粮食的季季增产，在我国历史上并不多见，我们预计，今年的粮食生产将再创历史新高，连续六年稳定在1.3万亿斤的水平。 粮食丰收，意义重大。特别是在今年这个特殊的年份，粮食丰收，对于我国的经济发展发挥了“稳定器”和“压舱石”的重要作用。 这次新冠疫情期间，粮食价格在全球范围内飞涨，一些国家甚至还限制粮食出口，我国的粮食增产为我国的经济社会发展增添了底气和力量。 今年是我国“十三五”的收官之年，也是谋划“十四五”的关键时刻，党的十九届五中全会提出“要加快构建以国内大循环为主体，国内国外双循环互相促进的新发展格局”，要优先发展农业农村，全面推进乡村振兴，加快农业农村现代化，保障国家粮食安全，提高农业质量、效益和竞争力。中央的各项部署为我们农业发展指明了前进方向。 “十四五”期间，绿色发展，高质量发展是主旋律。在这个大背景下，减肥减药要持续加力，深入推进。要实现减肥减药，就要创新模式，创新方式，特别是要创新技术和产品。 近些年来，我国的农业社会化服务在快速发展，在金旺智能的大力支持下，不少的化肥农药生产企业在不断扩展农业服务，也有不少农资经销商在积极地转型农资服务。比如说安阳全丰专门成立了标普农业，为农户开展飞防服务；广西田园也组建了农博士打药队，不仅有大型机械，还有自己发明的自走式、背负式植保机械，无论在平原地区还是山区丘陵，都能为农户进行统防统治；还有我们的云图控股，今年正式组建云图农服，强势进入农服领域；深圳的大丰收（丰诚控股），开创了种投产学研五位一体的农服新模式；还有金正大的金丰公社，中化的MAP农业……大家都在积极地开拓服务。 ▲ 液体包装车间—广西田园 实践表明，在这种新的形势下，开展农服既有利于农资产品的销售，也有助于帮助农民解决生产中的实际困难，让我们的种植者省钱、省工、省力、省心，帮助农民生产出更多、更好适销对路的、品质优良的农产品，提高我们的种植效益。所以，农服是受到欢迎的。 最重要的是，现在发展农业社会化服务，中央有明确要求，部委有具体部署，农民有热切期盼，市场有巨大需求，社会有积极探索。在这个过程中，确实涌现了一批先进典型。 2019年，农业农村部在全国推荐了20个社会化服务的典型；今年，又推荐了24个社会化服务的典型。中国农业技术推广协会也受农业农村部委托，去年认定了第一批全国统防统治的星级服务组织，今年又在各地申报的基础上，经过专家评审，网络公示，认定了256个全国第二批统防统治星级服务组织，将会在本月第七届中国农业技术推广协会的换届大会上颁牌颁证。总的来讲，通过这些先进的农业社会化服务组织，为农民的产前、产中、产后来开展服务，大大地提高了效率和效益。 在总结成绩和典型的同时，我们也要清醒地看到，发展农服过程中还有一些需要重视和解决的问题：农服的标准有待完善，农服的质量有待提高，农服的规模有待扩大，农服的能力有待增强。 在我国“大国小农”的现实情况下，发展农服是农业现代化的根本出路，也是各国农业现代化的根本趋势。发展农服前景广阔。据有关专家预测，未来5-10年，我国农服将有数万亿级的市场规模。所以，农服不是你做不做的问题，而是怎么做，怎么做得更好的问题。 在这种新的形势下，我们要进一步地适应形势的要求，创新农服的方式，提升农服的质量，拓展农服的领域，扩大农服的规模，同时还要完善农服的政策，加强规范的引导，促进农服行业的健康发展。 农化行业年度峰会，聚焦农化热点，研讨、交流、对话，引领行业发展，一年突出一个主题，一届更比一届精彩，体现了主办单位的责任担当，也展示了行业媒体的崇高风范，影响力是越来越大。这次峰会，组委会也精心安排了主题报告、专题分享以及圆桌对话，内容丰富实用，期望全体与会者，能够通过这次大会来把握发展趋势，借鉴先进经验，结合实际进行创新，提升服务能力，取得新的成效，为促进我国现代农业发展做出更大的贡献。

江苏金旺智能科技有限公司董事长房国荣 在“中国制造2025”的推动下，中国众多制造企业正在加快提速“智能制造”。对于农化行业来说，伴随着环保、用人、生产等压力的不断加重，现代农化企业的竞争已到了白热化的阶段，智能制造是企业转型升级的新思路。农化制剂智能制造推动农化行业绿色可持续发展，是农化企业发展的利器，快速瞄准，快速抢占先机，快速获利。 当前在金旺的部分先行农化制剂企业智能制造的实践案例有河北威远综合制剂车间，采用EPC模式建设，跟老车间相比，减员20人，增效100%，提质1.5%，降本120万/年（人工）。 ▲ 固体包装粉剂车间—河北威远 还有浙江永农年产18400吨高效农药项目，河北禾润年产18400吨高效农药项目以及祥霖美丰项目等制剂车间和智能工厂已相继完工，在减员、增效、提质、降本和安全环保上都实现了升级重塑。在建的金旺农化制剂智能制造项目还有很多。 未来农化制剂行业智能制造的发展方向是减员、增效、提质、降本、安全环保，这5大要素是当下农化企业在智能制造上的迫切需求。而智能制造的本质是以数据为核心，实现生产过程自动化、信息数据化、网络互联化，逐步推进的过程。农化制剂智能工厂将是承载着“三化”的发展方向。 工业互联网的推进更是加快了农化制剂智能制造的推进步伐，现在的农化企业对智能制造的需求不再是基础的制剂车间包装线，而是需要加工、智能中控以及安全、环保等各个环节都能提供全套的服务，所以我们金旺的产品也从农化制剂车间迭代到农化制剂智能工厂，战略的定位成为世界级农化制剂智能工厂全案服务商和赋能者。 金旺智能经过全新升级迭代的农化制剂智能工厂全案服务到底有哪些新的核心优势？企业又该如何快速实现智能化转型？农化企业要想做大做强，必然要以智能化、环保化为抓手进行转型升级，是趋势不可逆。一个成功的农化制剂智能工厂要由以下四个维度来驱动。 金旺的农化制剂智能工厂四大维度简称EPCM模式，第一个维度E即设计，它包括规划设计、工艺设计和总包设计；第二个维度P即采供，它包括智能加工、智能包装、智能仓储、智能总控；第三个维度C即安装，它主要就是安装调试；第四个维度M即运维，它包括运维服务、远程服务和服务站。 金旺智能远程服务八大核心模块主要包括： 1.远程诊断，可以远程诊断设备故障，快速精准指导解决问题。不耽误生产，提升交付及时率。 2.数据统计，可以生产数据统计提报，省时、省力又精准。 3.人员动态，可以随时查看生产现场人员动态情况，帮助农化企业进行人员管理。 4.安全生产，可以让企业老板或高层随时检查公司安全生产执行情况，帮助农化企业做好安全与生产管理工作，让管理变得更轻松。 5.异常分析，可以对设备开、停机率及时统计提报，异常分析、改善，帮农企提升效率。 6.预警保养，可以实现保养维护提前预警，数据统计分析，提前预警设备需更换易损件或保养维护，提升设备使用寿命。 7.个性培训，可以实现，在线培训，让农企一线员工提升专业技能，工作起来更有价值和尊严。 8.分析参考，可以通过后台专家数据分析，制定符合农化企业实际发展的参考建议，供客户参考决策。 在这四大维度的持续迭代下，今年金旺智能在产品层面推出了22项加工和包装战略新产品，4项加工新产品，18项包装新产品：尘智能配料系统、旗舰版SC智能加工系统、新型高效WG智能加工系统、撬装式SC智能加工系统，持续赋能农化制剂企业实现智能化、轻松多创利、运营有尊严 。 所以，金旺智能EPCM模式将是农化制剂企业打造智能工厂、走上智能制造之路，实现农化企业高质量发展的理想选择。

金旺智能针对于客户需要将包材与生产车间分离，从而更好地规划管理生产车间，研发人员在原来利用气缸翻板落瓶落盖的形式上做出改进，更好的控制了落瓶落盖的数量，同时确保了包材的完好性。该产品在2020年金旺公司农化制剂研讨会上亮相。 （1）、 落瓶落盖的主要参数： 使用规格：圆瓶：50ml-1000ml 盖子：φ20-φ65 储存量： 瓶：4.5立方 盖：0.8立方 电源电压：220V，50HZ （2）主要特点如下： u 设备主要是将包材放于二楼，储存在落瓶落盖斗中，利用皮带输送，缓慢地落到上瓶机或理盖桶中。 u 老式的翻板形式，包材易损坏，且难以控制产量，调节相对复杂。新式的落瓶落盖，包材损坏率为1/10000，量的控制可以通过主机中的频率来进行调节，只需在外面张紧皮带即可，调节更为简便。