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新形势、新视角、新思路下的HR如何适用新角色及如何更好的履行使命
2024-06-29

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新形势·新视角·新思路


· 欢迎我市HR精英参观交流 ·

随着全球化进程加速,

人力资源管理面临着前所未有的挑战与机遇。

企业如何吸引和留住优秀人才,

如何在数字化浪潮中实现HR团队角色的转变,

成为业内焦点。

本次活动由金旺智能人力资源举办,

这是一场来之不易的全市人力资源交流会,

近40家企业的HR精英、企业领导齐聚一堂,

共同探讨新形势下HR的新角色与使命。

PART.01共聚共探与金旺“初”相识



人力资源精英签到ing

专人向众位人力资源精英详细介绍金旺的企业文化、发展历程、产品及服务,让大家深入了解兄弟企业。


大家深层次感受到了金旺智能“智改数转”的升级迭代,在推动新质生产力的高质量发展作出的贡献与努力。


PART.02时代浪涛与金旺“品牌”战略的视角




金旺智能董事长房国荣
与会期间,孙部长提到董事长经常和她说的话:“人力资源部要带头,走到一线业务层面上,要对一线人员有了解,才能知道怎么去帮助他,协助他把目标完成。”



金旺人力资源部部长孙月华

“百年之间,人力资源经历了三大阶段。

第一阶段:人事管理阶段,只做简单的招人雇人。

第二阶段:人力资源管理,需要开发人力资源,管绩效,做培训。

第三阶段:战略人力资源管理阶段,这阶段人力资源成为价值创造的主体。”

这些战略与以下顶级企业的思路不谋而合:


全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商华为

得人才者得天下

什么都可以缺

人才不可以缺

什么都可以少

人才不可以少

什么都可以不争

人才不能不争


全球企业间B2B网站阿里巴巴

阿里三板斧:

头部三板斧(总裁):定战略、造土壤、断事用人。

腰部三板斧(总监):懂战略、搭班子、做导演。

  腿部三板斧(主管):Hire&Fire(招聘和解雇)、 Team-building(建团队)、 Get result(拿结果)

PART.03与时共进下的“”思考



学习思考


话题探讨

  本次活动着重对“人才的招聘与留任”进行了探讨,大家踊跃发言各抒己见,对如何招到合适的人才与人员的留存进行了激烈的讨论与分享。

本次交流活动,各企业人资精英纷纷表示获益匪浅,对于接下来的工作有了更明确的方向。

而金旺智能也将继续创新管理模式、建立有效激励机制、公平竞争平台,助力金旺人才不断成长,才有所用!

向百年金旺,

百亿金旺进发!!!






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400-850-2637

总部:中国常州市金坛区盐港中路135号

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